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五建宗旨：肩負社會  創新價值      

       企業是員工們的，也是股東們的，但是歸根結底是社會的。企業最基本的社會責任是做好每一件事，讓社會穩定，這是企業履行其他社會責任的前提和載體。企業要履行其他社會責任，推動社會發展，當然必須要創造利潤，但是創造利潤并不是企業唯一的目標，企業在對股東承擔法律責任的同時，還承擔著對員工、消費者、社區和環境的責任。企業的社會責任包括教育、公共健康、就業福利、環境保護、節約和愛護資源等方面。 

五建精神：厚德立業  格物致極       

       要實現企業的宗旨，就必須發展和光大一種精神，這是企業從無到有、從小到大、從弱到強的精神支柱，也是企業發展過程中逐步形成和總結出來的寶貴的財富，也是我們全體五建人克服難關，走向成功的必要保證。

生存理念：我們不是渴望瞬間的輝煌，而是長久的瑰麗       

       任何企業都渴望長期發展下去，能者生存，弱者淘汰。我們必須放眼長遠，擯棄鼠目寸光，把點滴成功轉化為永恒的輝煌。

用人理念：人人是人才，當先就是才        

       堅持以人為本，體現人的價值、尊重人的價值，使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓創造價值的人更有價值。關注員工的安全、健康和幸福，讓員工快樂工作，促進員工積極健康發展。

質量理念：精品工程是德才兼備的人做出來的       

       人是企業最積極、最活躍的因素，是推動企業發展的第一要素。企業要為員工提供施展才華的舞臺，為有才能的人提供機會，我們始終堅持質量第一的方針，視質量為企業發展的生命，以精品工程來讓客戶滿意，從而切實維護客戶利益，滿足客戶的需求。

經營理念：誠實守信，奮勇爭先    

       誠實守信，是做人最起碼的道德底線，如果沒有這一層底線，職業道德、崇高理想......都無從談起。誠信的失落，是一個企業根基的腐朽，最終將導致企業的死亡。 

發展戰略：文化立司、人才強司、品牌興司、科技創新 

文化立司          

       企業的精髓在于人才，人才的靈魂在于文化。隨著我國社會主義市場經濟和現代企業制度的不斷完善與發展，企業已從傳統的產品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有切合自身特色的優秀的企業文化，誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力，提高產品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權和制勝力量。以“厚德立業、格物致極”為企業精神的蘇州五建集團企業文化體系，是蘇州五建人近半個世紀發展歷程的經驗總結和智慧結晶，更是站在新的歷史高度，全盤把握經濟發展規律和行業前進動向，為實現企業更加燦爛美好的明天，作出的戰略部署。

       文化立司，就是要用文化來統御企業全局，把企業文化滲入每一名員工的思想并使之成為自覺行為，按照企業文化的要求重塑各項業務管理流程和制度體系并作為評判結果的標準，把企業文化建設溶入每一項管理行為和服務標準并作為獎懲的依據。企業文化應成為蘇州五建集團的生存之基，發展之本，成為所有五建人不竭動力的源泉。 

人才強司         

       國以才立，政以才治，業以才興。當今，人才已成為優秀企業的核心競爭力。擁有人才，就可以聚集能量，增強后勁，就可以獲得發展的主動權；失去人才，即意味著失去優勢，退出競爭空間。作為建筑企業，必須從根本上轉變傳統人才觀念，從科學發展、健康發展、可持續發展的高度，重新審視和把握企業人才工作，從“強司”的角度找準定位，制定人才戰略。

       實施人才強司戰略，就是要牢固樹立“人人是人才，當先就是才”的人才觀念，營造“人人重視人才，人人渴望成才”的良好氛圍；建立完善人才引進、培養、溝通、競爭、激勵、評價機制，形成良性循環；積極實施教育培訓，不斷強化和壯大企業人才隊伍，形成科學的人才梯隊；關注人才身心健康，創造寬松環境。真正做到從戰略上重視人才，從競爭中發現人才，在實干中重用人才，將“人才強司”戰略貫穿到施工管理、安全生產、經營發展的全過程，提高企業核心競爭力。

品牌興司          

       品牌是企業綜合素質的集中體現，也是考驗企業是否具有市場競爭的關鍵所有，實施品牌戰略已成為樹立科學發展觀，增強建筑企業實力、提升綜合競爭力的必然選擇。振興五建，說到底就是打響五建品牌。

       實施品牌興司戰略，首先要做有道德的品牌，道德是品牌生命的靈魂，不講道德的品牌沒有生命力；其次要做有文化內涵的品牌，文化是品牌飛翔的羽翼，沒有文化內涵的產品是不可占領市場的；作為建筑企業，精品工程與企業形象息息相關，精品工程是打響品牌的重要保證；還要堅持以人為本，在“創新滿足客戶的需要”上下功夫，不斷提升企業的形象力，牢固樹立起蘇州五建在社會公眾心中的良好形象，不斷創新，與時俱進，全力打造“蘇州五建”的文化品牌，逐步形成企業獨有的競爭優勢。

科技創新           

       實施科技創新戰略，首先，完善科技創新工作體系，組建精干高效自主研發隊伍；其次，實施自主創新和科技領先戰略，把自主創新貫穿于企業發展戰略、體制創新和改革發展的方方面面；第三，堅持制度創新，營造鼓勵科技創新的企業氛圍；第四，探索管理創新機制，在產學研結合的技術創新管理體制上尋求突破；第五，加大科研投入，加強科研項目的管理，優化科研項目管理流程，加大科研項目申報力度。第六，加快信息化建設步伐，制定信息化戰略。加快用信息技術改造和提升傳統產業，廣泛推廣運用信息技術，加快建立統一、高效、覆蓋集團的信息化管理平臺，全面建設“數字五建”。第七，廣泛開展群眾性科技創新活動，立足崗位創新，組織開展形式多樣的群眾性科技創新活動，激發員工的創新熱情和創造性。